Teambuilding is ervarend leren
Teams ontwikkelen het snelst wanneer ze met elkaar ervaren hoe iets gaat, daar op terug kijken, leren hoe het anders kan en van daaruit nieuw gedrag uitproberen. In onze teambuilding doorlopen wij met uw team een aantal malen deze vier fasen: om ineffectieve gewoonten te doorzien en nieuw gedrag, passend bij het team maar dan effectiever, aan te leren.
Deze manier van leren is gebaseerd op de cyclus van ervaringsleren van Kolb (1984). Kolb spreekt over een leercyclus om aan te geven dat er sprake is van een aantal opeenvolgende fases tijdens het ervarend leren.
De fases van ervarend leren
|
 |
 |
Het proces van gedragsverandering
De gedragsverandering zelf gaat in vier stappen:
- Onbewust onbekwaam (Ineffectief gedrag in dagelijkse praktijk)
- Bewust onbekwaam (Bewustwording in teambuilding)
- Bewust bekwaam (Nieuw gedrag aanleren in teambuilding)
- Onbewust bekwaam (Effectief gedrag in dagelijkse praktijk)
In een teambuildingoefening worden teamleden zich bewust van ineffectieve gedragingen. Deze komen naar voren in de reflectie fase, waarin men vanaf een afstand kritisch kijkt naar de samenwerking en het resultaat. Nieuw effectief gedrag wordt besproken en teamleden gaan aan de slag om dit gedrag eigen te maken.
Leren en reflecteren
Tijdens de teambuildingsdag leert het team te reflecteren op het eigen gedrag. Dat doen wij zo, dat het team ook in de dagelijkse praktijk daarna, weet hoe te leren van ervaringen.
|
